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En solo 2 días de trabajo intensivo, TELPARK HACK activó a 30 managers de Telpark para impulsar un cambio cultural y operativo alineado con sus New Ways of Working. El resultado: soluciones concretas orientadas a simplificar procesos, mejorar la eficiencia y acelerar la toma de decisiones, generadas y validadas en un entorno colaborativo de alto impacto.
Telpark se enfrentaba a un desafío habitual en grandes organizaciones: cómo evolucionar hacia modelos de trabajo más ágiles y colaborativos sin afectar al rendimiento diario.
Aunque la compañía contaba con una visión clara sobre sus nuevas formas de trabajo, existía una brecha entre la estrategia y su aplicación real. Los principales problemas detectados fueron:
El reto no era solo redefinir procesos, sino activar un cambio desde dentro, implicando directamente a los líderes de la organización.
Para abordar este desafío, se diseñó TELPARK HACK: un proceso metodológico de dos días enfocado en convertir problemas reales en soluciones aplicables.
Durante la experiencia, se activó un entorno estructurado que combinaba reflexión, análisis y acción:
Se generaron conversaciones profundas donde los participantes analizaron cómo estaban trabajando y qué necesitaban cambiar.
Los equipos detectaron los principales GAPs entre el modelo actual y el deseado, priorizando áreas de impacto.
Organizados en equipos multidisciplinares, los managers desarrollaron propuestas enfocadas en:
Cada equipo presentó su solución ante el Comité Directivo, asegurando alineación estratégica y viabilidad.
Este enfoque permitió pasar rápidamente de la reflexión a la acción, generando propuestas listas para su implementación.
TELPARK HACK generó resultados tangibles en un corto periodo de tiempo:
Se implicó directamente a 30 managers, clave para liderar el cambio desde dentro.
Los equipos desarrollaron múltiples iniciativas orientadas a optimizar procesos y mejorar la eficiencia operativa.
Las soluciones planteadas apuntan a una reducción estimada del 20-30% en tiempos operativos, gracias a la simplificación de dinámicas internas.
El proceso permitió conectar la visión corporativa con acciones concretas, mejorando la coherencia entre equipos.
Además, el impacto cultural fue significativo: se fomentó una mentalidad más colaborativa, abierta al cambio y orientada a la mejora continua.
«En solo dos días, conseguimos algo que llevaba meses pendiente: parar, reflexionar y transformar. No solo generamos ideas, sino soluciones reales que ya estamos empezando a implementar. Ha sido clave para activar el cambio desde dentro.»
El Hackathon de Intraemprendimiento de Innovayacción ha reunido en sus diferentes ediciones a más de 130 profesionales de 25 organizaciones, activando proyectos reales en solo 1 jornada intensiva. Equipos de 4-5 personas han transformado iniciativas internas en propuestas accionables en menos de 8 horas de trabajo efectivo. El resultado: aceleración de proyectos, mejora de la eficiencia y activación de una cultura de innovación desde dentro.
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