Hackathon de Intraemprendimiento

Introducción

El Hackathon de Intraemprendimiento de Innovayacción ha reunido en sus diferentes ediciones a más de 130 profesionales de 25 organizaciones, activando proyectos reales en solo 1 jornada intensiva. Equipos de 4-5 personas han transformado iniciativas internas en propuestas accionables en menos de 8 horas de trabajo efectivo. El resultado: aceleración de proyectos, mejora de la eficiencia y activación de una cultura de innovación desde dentro.

El reto: convertir ideas internas en proyectos reales y accionables

El potencial del talento interno, infrautilizado

Muchas organizaciones cuentan con equipos con alto conocimiento del negocio y visión de mejora, pero se enfrentan a una barrera común: cómo transformar ese talento en innovación real.

Antes del hackathon, las empresas participantes compartían problemáticas similares:

• Proyectos internos bloqueados, sin estructura clara ni validación.
• Falta de tiempo y metodología para desarrollar iniciativas estratégicas.
• Dificultad para alinear innovación y negocio, limitando su impacto.
• Escasez de espacios de colaboración transversal, donde enriquecer ideas.

Compañías como Royo (Roca Group), SGS, Citrosol, Logifruit, Ilunion, Stadler o Choví llegaron con proyectos vinculados a sostenibilidad, eficiencia energética o digitalización que necesitaban impulso para avanzar.

El reto era claro: acelerar proyectos reales sin frenar la operativa diaria y con un enfoque práctico y aplicable.

La solución: Hackathon de Intraemprendimiento de Innovayacción

Un formato consolidado para activar la innovación desde dentro

A lo largo de varias ediciones, Innovayacción ha desarrollado un modelo de hackathon diseñado para activar el talento interno y transformar ideas en proyectos viables en tiempo récord.

Este formato se ha consolidado como una de las citas clave del ecosistema de innovación corporativa, gracias a su capacidad para combinar:

• Trabajo intensivo.
• Metodología estructurada.
• Acompañamiento experto.
• Enfoque 100% orientado a negocio.

Metodología aplicada: de idea a acción en un solo día

Durante la jornada, los equipos siguen un proceso que replica el ciclo real de desarrollo de un proyecto dentro de la empresa:

1. Propósito y alineación estratégica

Se define el encaje del proyecto con los objetivos de la organización.

2. Análisis y toma de decisiones

Se exploran alternativas y se priorizan soluciones viables.

3. Prototipado con inteligencia artificial

Se desarrollan primeras versiones del proyecto con herramientas ágiles.

4. Evaluación de viabilidad

Se analizan aspectos técnicos, económicos y operativos.

5. Plan de activación y comunicación

Se define cómo implementar el proyecto dentro de la empresa.

Todo el proceso está acompañado por expertos en intraemprendimiento, lo que permite avanzar con una visión práctica y orientada a resultados.

Además, el entorno favorece la reflexión, el contraste de ideas y la colaboración entre profesionales de distintas organizaciones.

Resultados: impacto en proyectos, eficiencia y cultura organizativa

1. Más de 130 profesionales activados

El hackathon ha involucrado a perfiles clave de 25 organizaciones, fortaleciendo el liderazgo interno en innovación.

2. Proyectos desbloqueados en menos de 8 horas

Equipos que llegaban con iniciativas estancadas han conseguido estructurarlas y validarlas en una única jornada intensiva.

3. Aceleración de la innovación interna

La aplicación de metodologías ágiles permite reducir los tiempos de desarrollo de proyectos hasta en un 30-40%, facilitando su implementación posterior.

4. Impacto cultural sostenido

Más allá de los resultados inmediatos, el hackathon genera:

• Nuevas formas de trabajar más colaborativas.
• Mayor orientación a la acción.
• Impulso del intraemprendimiento como palanca estratégica.

Muchos participantes destacan que el impacto “no termina al acabar el día”, sino que transforma la forma de pensar dentro de la organización.

Cita del cliente

«Gracias a este hackathon hemos conseguido desbloquear nuestro proyecto y darle el impulso que necesitábamos. Nos vamos no solo con una solución, sino con una nueva forma de trabajar y entender la innovación dentro de la empresa.»